BEYNELXALQ IDARETME SISTEMLERI - Siziere Xidmetlerim ve Meslehetlerim...!

Ümumiyyətlə, bütün məsləhət layihələrimizdə aşağıdakı yanaşma müsbət nətıcələr nümaiş edir:

Qəbul olunmuş idarəetmə sistemini qiymətləndirilməsi və beynəlxalq standartın tələləri ilə müqaisə analizi
İlkin qiymətləndirmənin nəticələri haqqında hesabatın və layihənin iş qrafikinin təqdim olunması
Layihənin yerinə yetirilməsi üçün məsləhətçilərin seçilməsi
Sifarişçi təşkilatın bütün işçiləri üçün tanışlıq seminarların keçirilməsi
Şirkətin daimi işçilərindən ibarət olan layihə qrupunun rəsmi formalaşması
Layihə qrupunun üzvləri üçün ətraflı tədris proqramı
Qəbul olunmuş təşkilatı strukturun yoxlanılması və ya restrukturizasiya
Proseslərin identifikasiyası və səlahiyyətlərin paylanılması
Beynəlxalq standartın tələlərinə uyğun olaraq sənədlərin hazırlanılması
Rəsmiləşdirilmiş prosedur və təlimatların iş praktikasına tətbiq olunması
Daxili auditlər
Sertifikasiya orqanının seçilməsi və sənədlərin onlara təhvil verilməsi
Sertifikasiya auditləri
Uyğunsuzluqlar aşkar olunduqda, onların aradan qaldırılması
Sertifikasiya orqanından keçirilmiş auditlər haqqında müsbət hesabatın əldə edilməsi
Tətbiq olunmuş sistemin daimi təkmilləşməsi

MƏQSƏDİM: sizə nəyin səhv, nəyin xətalı və az olduğunu göstərməkdən ibarət deyil, sizə xas, inkişaf etdirici və təsirli həll yolları tapmaq və tətbiq etmək mövzusunda dəstək verməkdir.

Mahiyyətcə KİS şirkətin keyfiyyətinin idarəetməsi üzrə aşağıdakıları özündə birləşdirən sistemdir:
bir-birinə qarşılıqlı təsir göstərən proseslər və prosedurlar, səriştəli heyət, təşkilati və texnoloji tədbirlər, planlar, sənədlər... Yəni təşkilatın öz fəaliyyəti məqsədlərinə nail olmaq üçün həyati dərəcədə ehtiyac duyduğu hər şey. İSO-yə uyğun gələn keyfiyyəti idarəetmə sistemi bütün maraqlanan tərəflərə (istehlakçılar, səhmdarlar, rəhbərlik, heyət, cəmiyyət, tərəfdaşlar və s.) fayda və mənfəət verir və istehlakçıların razılıq dərəcəsinin yüksəlməsinə xidmət edir.


MƏSLƏHƏT VERDİYİMİZ MÖVZULAR
ISO -9000: 2000
ISO 9000 (International Standard Organization) dünyada ən çox tanınan əsas keyfiyyətin idarə olunması standartlar seriyasıdır. Eyni zamanda digər keyfiyyətin idarə olunması sistemləri üçün əsas təşkil edir. Şirkətlərin 2000 – ci ildən əvvəl aldıqları ISO 9001:94 və ya ISO 9002:94 sənədləri 2003 – cü ilin sonuna qədər etibarlıdır. Firmaların yenilənmə ilə bağlı çalışmalarını tamamlayıb sənədlərini ISO 9001:2000 olaraq dəyişdirməsi zəruridir. Sistemin qurulması və öyrədilməsi, sənədlərin hazırlanması təcrübəli qrubumuz tərəfindən yerinə yetirilir.
ISO-22000:2005 (HACCP-Hazard Analysis and Critical Control Points):
Qida sənayesində risk analizi olaraq adlandırılan ISO-22000, “Təhlükə Analizləri və Kritik Kontrol Nöqtələri” olaraq adlandırılır. ISO-22000 ilə qarşıya qoyulan məqsəd, insanın sağlamlığına mənfi təsir göstərəcək amillərin yox edilməsi üçün tədbirlərin alınmasıdır. Qısaca ISO-22000 qida mərkəzli keyfiyyət etibarlılığı sistemi olaraq səciyyələndirilir. Yerinə yetirdiyimiz iş qida təhlükəsizlik sisteminin qurulması, öyrədilməsi və sənədlərin hazırlanmasıdır.

OHSAS-18001
İş və işçilərin təhlükəsizliyi – Firmaların işçilərinin və şəxsi heyətinin təhlükəsizliyini, sağlamlıqlarını necə qoruyacaqlarının sənədləşdirildiyi sistemdir.

ISO 14001

Standartı, ətraf mühit idarə sistemlərinin standartlaşdırılması məqsədi ilə meydana gətirilmişidr. Zəruriliyi artmaqda olan mühitlə bağlı başqa bir standart isə EMAS`dır. (The European Management and Audit Scheme). ISO 14001 standartı, nəşr olunması ilə birlikdə yerli idarəetmə orqanları və vacib əhəmiyyətli müştərilər tərəfindən tələb edilməyə başlanmışdır.

ISO 14001 sistem standartını tətbiq edən müəssisələrdə;

Enerjidən istifadə azalır.
Çirkab sularından ətrafı quruyur.
Bacadan çıxan qazlardan ətarfı qoruyur.


*ISO Keyfıyyət Sistemi Qurma və İnkişaf etdirmə Məsləhəti*
ISO standardı, Keyfiyyət Sistemi ilə əlaqədar əsas tələbləri açıqlayan millətlər arası bir referansdır. Bununla birlikdə bu standardlar, ancaq əlaqədar quruluşun mövcud strukturuna, sektoruna, müştəri strukturuna və səviyyəsinə uyğun olaraq yaradılmalı və tətbiq olunmalıdır. ISO Keyfiyyət Sistemini qurmaq qovluqlarin içində yazılı olan bəzi prosedurlara sahib olmaq demək deyil. Lazımi prosedurları yazılı olaraq müəyyən etmək də vacibdir. Lakin firmanıza təqdim etdiyimiz məsləhət dəstəyində KS`nin şüurlu və təsirli olaraq qurulması ilə konkret və ölçülə bilən yardım göstərəcəyini hədəflədiyimiz mövzularımız bunlardır: - Keyfiyyət Sistemi fəlsəfəsi və prinsiplərinin rəhbərlər və işçilər tərəfindən tanınması - Tətbiq edilməsi nəzərdə tutulan tələblərin iş alışqanlıqlarına çevrilməsi və tətbiq edilməsi - Həyata keçirilən KS qurma çalışmalarının məhsuldarlıq, təsirlilik, maliyyət anlayışı, müştəriyə yönəlmə, prosesə münasibət nöqteyi nəzərdən konkret yardım göstərməsi - Qurulan KS`nin inkişaf etdirmə qrupları, məsləhət sistemləri və keyfiyyət və sahiblənmə anlayışı sayəsində davamlı inkişaf etdirməyə hazir olması Keyfıyyət Sistemi Məsləhəti, aşağıdakı mərhələlərdən ibarətdir: 1. İlk qiymətləndirmə 2. Proyekt heyyətinin qurulması 3. Əsas bilik vermə seminarları ( İdarəetmə, Proyekt heyyəti və Bütün çalışanlar ) 4. Tədris ehtiyyaclarının müəyyən olunması və planlaşdırılması 5. Proyekt planlaması və xəbər verilməsi 6. Sənədləşmə sistemi ( Keyfiyyət Əl Kitabı, Prosedurlar və s. ) 7. Daxili kontrol seminarı 8. Daxili kontrol tətbiq etmə 9. Son qiymətləndirmə kontrolu

MƏSLƏHƏT PROSESİNDƏ İŞ ARDICILLIĞIMIZ I. HAZIRLIQ Sizi dinləyirik, problemlərinizi, məqsədlərinizi öyrənirik, fəaliyyətlərinizi müşahidə edirik. Düzəliş və tətbiq etmə üçün zəruri şərtləri və şəraitin kifayətliliyini və fürsətləri araşdırırıq. Məlumatları təhlil edirik, fikirləşirik, həll yolu və ya model təkliflər hazırlayıb sizə təqdim edirk. II. PLANLAŞDIRMA Məqsədə nail olmaq üçün zəruri və uyğun alternativləri sizinlə birlikdə meydana gətiririk. Çalışmaları aparmaq üçün idarəetmə və əməliyyat səviyyəsində qruplar təşkil edirik. Məqsədimiz bilik və təcrübə atmosferində müştərək bir bölüşmə ruhuna nail olmaqdır. Yerinə yetiriləcək fəaliyyətləri bütöv şəkildə və təfərrüatı ilə birlikdə planlaşdırırıq. III. TƏTBİQ ETMƏ Planlaşdırılan işləri tətbiq edirik. Qrup çalışması üçün münasib şəraiti yaradırıq. Tətbiq etmə məsələlərini həll edən qruplara alt layihələrin tətbiqini həvalə edirik. İrəliləməni və müvəffəqiyyətin səviyyəsini yoxlayırıq. IV. NƏZARƏT Müntəzəm olaraq qruplarla və yuxarı səviyyədəki idarəçilərlə birlikdə yenilikləri müşahidə edirik. Zəruri hesab etdiyimiz düzəlişləri yerinə yetiririk. Uğurlarımızı bölüşürük.